Familienunternehmen und zukunftsgestaltung baumgartner bernhard. Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung 2019-03-18

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Bernhard Baumgartner: „Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung: Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge“

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Auftrag, zugleich Ziel meiner Tätigkeit, war grundsätzlich dabei, Unternehmen, welche im Besitz von Familien waren, schnell und unkonventionell, aber trotzdem behutsam eine neue strategisch nachhaltige Ausrichtung zu geben. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der Restrukturierung und Sanierung von Familienunternehmen sowie ihrer Begleitung während der Nachfolgeregelung. An dieser Stelle ergeben sich jedoch Änderungstendenzen, die sich vor allem auf die beiden Themenkomplexe Family Governance und Corporate Governance beziehen. Inhalt Familienunternehmen und Nachfolge Besonderheiten von Familienunternehmen Akteure im Nachfolgeprozess Der Prozess der Unternehmensübergabe Die Erfolgsfaktoren der Übergabe Prozesse und Verläufe der Unternehmensübergabe Charakteristiken von Unternehmensgründern Die Übergabephase und das Loslassen Erkenntnisse und Ausblick Werkzeuge, Checklisten und Übungen. Eine meiner wesentlichen Aufgaben bestand nicht nur darin, das operative Geschäft des Unternehmens zu steuern, sondern auch darin, in und mit den Familien und deren oftmals unterschiedlichen Mitgliedern mit durchaus oftmals unterschiedlichen Interessen einen für alle Beteiligten akzeptablen Ansatz für die Lösung der anstehenden Probleme zu finden.

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Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung

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Mit einem praxiserprobten Übungsteil und Vier-Stufen-Erfolgsmodell. Warum scheitern viele Unternehmen daran und welche Gemeinsamkeiten lassen sich beobachten? Vorwort Mehr als fünfundzwanzig Jahre Arbeit in Familienunternehmen auf drei Kontinenten und folglich ein beträchtliches Maß an Erfahrung mit ihnen bilden die Grundlage für meine - tersuchungen. Bernhard Baumgartner zeigt auf, wie die Unternehmensnachfolge vor allem bei fortgeschrittenem Alter des Gründers erfolgreich gestaltet werden kann und wie das Loslassen vom Führungsanspruch gelingt. Beschreibung Die Unternehmensnachfolge ganzheitlich planen und gestalten Unter Mitarbeit zahlreicher Experten Familienunternehmen sehen sich in der Frage der Nachfolgeregelung einer Aufgabe gegenüber, die das System Familie, Unternehmen und Eigentum stark herausfordert. Bei einer Vielzahl von Fällen war die Nachfolge ganz und gar nicht geregelt, und so konnten bereits die negativen Ausw- kungen dieser Tatsache jeweils auf das Unternehmen, auf die Familie und auf eventuelle Anspruchsgruppen festgestellt werden. .

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Bernhard Baumgartner: „Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung: Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge“

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Umso erstaunlicher ist es, dass — wie immer wieder vergeblich angemahnt wurde — dieser Betriebstyp in Wissenschaft und Praxis der deutschen Betriebswirtschaftslehre eher unterrepräsentiert scheint. Während sich erstere mit der Leitung und Organisation von Unternehmerfamilien befasst, ist letztere der Oberbegriff für den Leitrahmen effizienter und effektiver Entscheidungen in Organisationen, welcher letztlich eine Ausrichtung auf das Ziel nachhaltiger, langfristiger Wertschöpfung und somit eine Steigerung der Überlebensfähigkeit eines Familien Unternehmens ermöglichen soll. Sie sind gleichsam der Stoff, aus dem dieses Buch entstand. Eingeschränktes Handeln des Gründers, verursacht durch eine sehr häufig nach rückwärts gerichtete Blickrichtung Rückspiegelsyndrom , erschwert die Entstehung neuer Strukturen. Solche Neuausrichtungen von Familienunternehmen beinhalteten generell eine Übergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin in deren Führung. Eine Übergabe kann zwar stattfinden, ein Loslassen des Übergebers jedoch nicht.

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